今年三季度以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司紧盯全年生产目标，坚持“以经济效益为中心，以平稳生产为统领，以设备完好为基础”的生产经营思路不动摇，强化精准操作，深化对标管控，抓生产指标保障等措施高效落实，全力确保生产线稳定运行，实现产量稳中有增，日产聚丙烯酰胺130余吨，产品合格率达99.9%，产量同比创历史上最新的记录，综合能耗降至“新低”。
精益过程管控是关键，黑龙江吉地油服公司细化每日生产任务，实施激励机制，加大经济考核力度，以车间、班组为单位，制定量化考核措施，每天对各班组实行日产量、能耗、质量、安全环保排名对比，末位班组及时组织召开分析会，找原因、定措施。成品车间各班组按照“横向对标找差距，纵向对标争一流”的内部管理理念，互相学习、追赶超越，形成以班组内部找差距、补短板、强弱项的对标管理机制。对于指标排名靠后的班组，积极落实绩效考核责任，并对管理存在的差距与不足及时进行纠正，全方面提升员工岗位操作技能，确保3条生产线安稳优运行。
设备安全运作是保障，随气温逐渐下降，冬季生产难度加大的实际，该公司围绕“以安全工作为基石，以设备完好运行为生产保障”的全局意识，坚持以“安全环保、设备齐抓共管、联动发力保高产”为原则，抓实标准化作业管控，强化日常检查、设备润滑、管理责任等基础工作，做到精益求精，确保不漏一处风险，不留一处隐患。在日常生产组织中，维修车间强化设备“三级检查”制，提升员工对设备故障应对处理的能力。生产部门结合各生产线特点，强化员工技能培训，提升设备保障能力，夯实设备应急管理基础，实现设备故障停机为“零”的目标，为生产线长周期稳定高效运行奠定了坚实的基础。
该公司3条生产线稳定运行是前提，面对寒冬气温下降，岁尾生产任务加重，安全环保要求高，产品低库存等形势，为多生产产成品，确保油田企业保供，从始至终坚持以高负荷生产为中心，生产部门精心组织，强化日常平稳操作和管理，综合分析生产趋势，早判断早调剂，力求平稳生产，高产出低消耗。同时，聚焦原料库存、产品质量、产品配比等情况，精细精准优化生产操作，灵活调整生产模式，强化锅炉供热管理，以“优化指标、减少相关成本”为目标，严管原料筛分和用煤环节，严抓生产所带来的成本控制，确保原料种类、质量、数量符合生产规格要求，以原料配比常态化稳定，保证生产线安全稳定运行，全年生产任务高效完成。（姜银玉 李万霞 孙宇鹏）
能源安全是关系国家经济社会持续健康发展的全局性、战略性问题，对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要。
今年以来，扬子石化锚定创效目标任务，狠抓工作落实，推动增效创效措施落地见效。
1月份，吉林石化公司有机合成厂开满开足创效装置，基本的产品产量均完成目标任务，盈利水平创2017年以来最好。
1月份，江汉油田统筹做好保安全、促上产、稳增长等各项工作，完成油气当量同比增长0.91%。
技能是产业工人的立业之本。一直以来，潞安恒通化工公司从宣传劳模和工匠精神、优化人才教育培训机制、开展教育培训和技能竞赛、深耕“青”字号工程“四维度”，赋能产业工人队伍建设，为企业高水平质量的发展提供强有力的...
近日，新疆天业集团天辰化工有限公司服务党支部开展了以“牢记党员身份”为主题的党日活动。
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