7月28日晚上,震元股份公司举行2025年半年度安全出产作业会议,全面总结上半年安全出产作业成效、剖析当时局势,并系统布置下半年要点使命,旨在推进震元安全管理上的水准提档晋级。
整体与会人员会集观看安全出产警示教育片,听取了上半年安全出产作业总结及下半年作业规划通报。会议着重,安全出产是极其坚定的底线、不行逾越的红线、不行触碰的高压线,要求整体职工始终保持“一点点不敢松懈”的职责感,建立“触类旁通查本源”的防备认识,发扬“不放过任何一个细节”的厚实风格,全力保证下半年安全出产作业满有把握。
党委书记、董事长吴海明作总结说话,他要点环绕用好“四器”、扎紧筑牢安全底线提出四点要求:用好危险辨识“探测器”,完成危险清仓见底。聚集要点范畴,深化“安全出产十个有”使用,展开穿透式排查,保证危险源点无处遁形、盲区死角全方面掩盖。用好职责履行“警报器”,推进压力传导究竟。刚性履行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”和“三管三有必要”要求,拧紧职责链条;一起压实合作方职责,保证其安全职责系统与公司“警报系统”同频共振。用好才能提高“调节器”,促进实质安全提高。加大安全投入,要点向科技兴安歪斜,深化“安全出产十个有”数智渠道使用,推进安全管理模式由“人防”向“技防”“智防”晋级,精准调控安全防护阈值。用好文明滋润“倍增器”,凝集群防群治合力。将安全理念深度融入企业管理各环节及职工日常行为,使遵章守纪成为习气,让“我的安全我担任,别人安全我有责,企业安全我尽责”成为整体震元人的思维一致与举动自觉。
公司党委委员、高管,各部室中层管理干部及下属单位运营班子成员参会。会议由党委副书记周巧米掌管。会上,各运营单位还环绕本身安全出产状况与后续方案作了报告沟通。
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